運營管理部 魏高峰
他是一名基建管理員，主要負責公司基建項目維修改造的方案、實施、監督檢查、驗收等全過程管理工作。2021年主要完成通用廠區道路路燈維修、新建職工電動車棚、精密新購機床設備基礎、通用搬遷改造等新建及改造項目25項，基建維修268項，執行合同157份；完成零星工程外部審計8份；在招標及比價時，通過二次商務談判，節約施工成本5萬余元，且全年基建施工無安全環境事故。
針對各事業部雜亂繁多的基建任務，他每月有預排計劃，每周有實施計劃，每日有完成情況的施工記錄，能做到事事有跟蹤、大小有統計，使基建工作得到了有序開展，在遇到關于生產及安全相關突發性情況，總能第一時間到現場服務。今年11月精密小線設備更新，新購設備需施工設備基礎，為不影響生產，該設備分3批施工，該同志接到任務后，及時與事業部溝通聯系，在不能滿足施工周期的情況下，他利用專業知識，通過讓設備安裝與混凝土后期養護期同時進行的方式來縮短計劃周期，并提高二次灌漿料強度縮短養護期，也縮短計劃周期，使得設備在最短的時間內投入生產。在8月份通用搬遷改造項目中，公司要求9月底完成計劃內30臺現有設備的搬遷工作。因搬遷時間緊、任務重，該同志放棄節假日，配合設備安裝，第一時間內完成基建相關任務。該同志按質按量全面完成了本年度工作任務，工作業績得到了各事業部及各部門的一致好評。
設計部 張超
他是設計部挖機所一名設計工程師，主要負責挖機、泵車、樁機、旋挖鉆、焊接變位機用回轉支承產品的設計工作。
近一年內，參與開發了某司中大挖配套回轉支承，這是該司首次在我司訂做中大挖產品，且已形成批量訂單為公司帶來可觀收益。主導研發了某司大噸位挖機配套回轉支承項目并順利交貨驗收，項目產品全年發貨556套，且此項目的成功將直接帶動后續該公司全系列挖機的開發。他還幫助另2家客戶公司對中挖產品進行升級換代，并為其開發大挖產品；幫助3家客戶開發微挖產品；幫助公司消耗虛擬庫存產品，累計為公司創造50萬余元收益。對傳動機械事業部提供技術服務，負責回轉機構用回轉支承圖紙的校對和審核；對銷售公司及時提供技術支持，全年累計下發通知52個，為所內第一。主動配合銷售公司走訪客戶，并前往客戶現場解決售后問題，全年累計出差9次。全年共處理圖紙傳真和技術協議200多份，下發新圖60余份；產生技術變更的圖紙更改計200多份。
設計部 吳芳
她主要負責軍品開發及起重機類產品設計。2021軍品開發任務加重，本年度除完成常規設計工作， 重點工作：
（1）完成某軍工企業浮空平臺配套回轉支承產品的開發，經過技術交流完成方案設計、技術協議簽訂、圖紙設計等工作；
（2）完成LQWA1790.60Z進行驗收大綱評審，跟蹤項目進度和產品驗收，協助完成兩種產品高溫、低溫環境試驗及跑車試驗；通過與客戶多方面溝通協調規定時間內準備鑒定材料，QWB979.25軍品通過現場專家組的技術鑒定；
（3）完成某電子雷達配套產品的開發，與軍工企業進行技術溝通，順利完成產品試制工作，產品現已裝機，正在進行整機調試；
（4）完成某司新軍品的開發,產品整機試驗已通過；
（5）完成某司替代ROLLIX產品QNA1120.32RD，目前完成產品試制，等待傳動事業部轉臺裝機試驗；
（6）完成某司水下產品，設計時需預防雜質進入滾道，目前產品已裝機試驗。2021年全年完成老圖換版、新圖紙設計工作共50份，出差10天。
銷售公司山東片區經理 葉長軍
山東區以各行業主機廠為主，2021年一季度公司訂單飽滿，他積極與客戶溝通交流，手上訂單資源主要向較高利潤及公司中大挖優勢產品供給，基本保證了區域內所有主機廠我司主要份額。
2021上半年原材料成本持續走高，上調價格也是業務工作的重重之重，其負責區域內的主機廠包含外資企業、合資企業、國企、私企、家族企業，采購體系和模式各不相同。他提前謀劃，在2021春節前就積極布局，多次提供真實原材料變化趨勢分析圖告知客戶調價是勢在必行，針對國企采購部漲價指標掛靠考核問題，他積極聯合技術參與改型和統型，完成了國企客戶的漲價目標，也讓我司在中挖產品保供中成型銑優勢得以體現。對于漲幅高低敏感客戶，他提前預警，采取多次低幅度調整模式完成調價目標。最終，其負責區域所有主機廠全部完成價格調整。
2021年二季度后期，市場逐步調整下行，他積極響應公司號召，爭份額搶訂單去庫存，同時在公司領導、技術、質量等部門的支持配合下，完成某司中大挖新品開發項目，目前定量階段每月新增中大挖訂單100臺，后續還有增量空間。他還聯合公司技術、質量等部門完成某司大噸位級產品開發，已形成批量訂單。
在日常工作中,他認真聽取客戶意見，學習各主機廠新系統新應用，走訪客戶生產線，了解學習最新的精益改進，與客戶技術部門拜師交友，利用真實的市場案例，學習主機運行原理、安裝知識及常見故障排除方法，衍生到我司回轉支承故障排除過程中提供理論依據。全年發貨2萬多套，開票1億多元，回款和開票持平。其負責區域曾連續多次評為“優秀供應商”榮譽稱號，他個人也多次獲得客戶評定的“優秀業務菁英”獎項。
精密事業部 胡琪斌
他是事業部精Ⅱ線一工段鏜孔工序的一名員工，全年他共加工2.4萬件，月均2000件，在工段排名第一。精Ⅱ線鏜孔工序只有他一名員工，為了保證生產需要，他主動配合主管放棄休息時間,加班、連班保證生產目標達成,同時其它生產線的鏜孔員工請假時，他也毫無怨言的主動協助完成任務安排。2021年工段內主抓產品質量，無論是工藝紀律執行還是三檢工作的動作落地，他總是工段內第一個配合主管開展工作，有效的完成，2021年全年無質量事故。
他操作的數控鏜床是產線重點設備，設備的日常維護保養，他從不含糊，始終堅持做到外觀見本色，電機、儀表、液壓站、排削器等也都每日點檢維護，沒有一絲松懈。在事業部內開展的樣板設備評比中獲得了第一名的優異成績。
7月份，為落實安全責任，推動安全發展，事業部構建安全委員會，他毛遂自薦，主動請纓擔任工段安全員,三、四季度，他共計排查工段安全隱患48條，督促整改48條。作為工段安全員，平時的工作中他嚴格要求自己，發現同事違規、違章作業時，他會第一時間制止，并耐心的引導指正,每月都會配合主管在工段內組織開展一次安全培訓,在他的監督排查和工段全體積極配合下，工段內全年無安全事故。工段5S推進過程中，他積極參與并提出5條合理化建議，其中3條通過集體討論被采納接受，目前已在工段內實施運行。在推進現場定置規范標準過程中，他不但自己第一時間完成主管的各項要求，還配合主管幫扶其他員工改進提升，尤其在現場線條定置標識時，更是利用休息時間協助完成了其他同事的11個工位的標識任務,在他的帶動下，班組團結一致，在事業部5S推進競賽中獲得了第一名的優異成績。
精密事業部 李昂
他自參加工作以來一直在車磨工序工作，十年來從一名普通的學徒員工成長為車磨工段骨干員工、技術能手。
在班組中，他是操作車磨機床的熟練員工,日常承擔單件品種、異形件、公差小精度高等產品的加工任務，他從不抱怨苦累，遇到加急訂單、加工難度大、加工風險高的產品他總是沖在最前。全年合計加工軍品樣品產品合計15臺次，一次交檢合格率達98.2%，位列工段第一。
工作中他有鉆勁、有毅力、有思想,2021年生產過程中，車磨工序產能始終較為緊張，他能夠急產線之所急，主動加班連班，克服自己家庭的各種困難，一心撲在本職崗位的同時還協助工段內部進行產品的互檢及程序確認工作，起到了很好的標桿作用。
他堅持學習，在實踐中磨練、提高自己。全年度提交工段合理化建議及改進改善項目共計7項，其中4項被工段內部采納并推廣,遇到新員工求教時他總能一對一、手把手地教，耐心細致且毫無保留，起到了很好的傳幫帶的作用，為班組建設添磚加瓦。
精密事業部 裴俊
入司7年時間里，他經過自己的努力學習，目前已熟練且迅速排除內部一般設備故障，經常主動加班加點搶修設備，保障生產工作正常運行。
2021年，該同志表現突出，先后完成重點設備應急搶修工作13次，恢復停用設備1臺，設備整機清洗、恢復、搬遷1臺，設備防滲漏改造3臺，設備管路改造3臺。
元月份，他負責事業部精密線34#大滾整機搬遷移機至通用的任務，不僅提前完成了計劃，還全面清洗了機床各傳動部件和機床外表護罩，并按要求恢復了機床的各項使用精度；8月份，他多次加班加點，完成了精Ⅱ線48#龍門鉆精度恢復和防滲漏改造計劃；10月份，完了對精密線44#、45#插齒機床的設備環境改造，對機床周圍裸露的接油盤加裝護罩；11月份，他通過對精Ⅱ線三臺滾道淬整機氣管的改造，降低了設備使用故障率，得到了 領導和員工的一致好評。
此外，日常工作中他勤于思考，善于小改小革。事業部精Ⅱ線龍門鉆主軸軸承拆卸困難，他自行設計制作了拆卸架和專用扳手；搖臂鉆設備工作油壓檢測困難，他經過思考試驗，焊接了一個專用壓力檢測裝置；這些小改進都在日常維修中取得了不錯的效果，使得維修過程更加便捷，也在班組中得到了推廣。
精密事業部 王云龍
2021年，小線訂單飽滿，精車工序作為產線的關鍵銜接工序，身為班組內臥式、立式車床多能工，他加工經驗豐富，技能扎實過硬，經常加班、連班，主動承擔工段內大部分軍品、樣品、異形件等精度高、工藝復雜的產品加工任務，給主管在日常排產過程中節約了更多的時間和人力資源，全年共計加工近2萬件，其中軍品、樣品、異形件、傳動渦桿等特殊產品約占10%。個人月均任務完成率107.3%。
三季度，正值高溫酷暑天氣，傳動事業部產能資源不足，領導安排他進行蝸桿加工試驗。接到任務安排，他沒有抱怨，起初，工件過長，加工時容易震刀，同時設備加工存在退拔，無法達到加工精度要求，試驗過程并不順利。他沒有放棄，利用午休時間不斷更換調整加工參數及使用刀具，經過一周的調整改進，成功完成了3個品種的蝸桿加工試驗。
此外，他還是一名跨工序多能工，同時掌握精車工序及半精車工序臥式車床加工技能。四季度，小線半精車工序臥車加工資源短缺，他先是服從主管內部資源調配，主動配合協作半精車工序加工任務，后又憑借扎實過硬的技能在兩個月的時間里為半精車工序培養出了一名新員工，目前該新員工已熟練掌握半精車工序基本加工技能，可以獨立操作完成加工任務。他經驗豐富，為人熱心，遇到工作上的問題，無論是本組還是其他工序的同事來請教，他都會耐心給予解答，同班次人員遇到突發問題時，他也會積極幫助解決，隨后傳授加工經驗，指導預防。
重裝事業部 黎林海
他善于思考并動手解決問題，在某風電項目在開發過程遇到加工問題時，他作為一名水磨老員工不斷從實踐中發現問題，及時反饋給事業部質量人員，共同探討，并且反復試驗尋找解決辦法，使得問題順利解決。
他愿意幫助員工成長，培養多能工，班組內一直存在水磨工序操作人員不足情況，他能夠主動物色人員，培養該工序操作人員，直至工段內有5名員工掌握該技能，大大緩解該工序人員匱乏的情況。
他技術精湛，事業部的重點產品(軍品，樣品，大型工件)在車磨，水磨工序均是由他第一個完成，他及時送檢測關注檢測結果并總結加工經驗和大家進行分享。
在班組質量管理提升上面，他組織開展QC小組活動，并獲得QC改善成果三等獎。制定出班組內量具、滾道尺寸選配標準等，使得組內質量管理水平得到巨大提升。
同時作為一名組長，他所在班次的員工都養成良好的設備維護保養及現場環境規范的習慣，這和他不斷帶領班次人員進行物品定置，整理整頓息息相關，他還將自己工作中遇到問題及解決方法羅列出來與大家分享，共同提升，為工段內形成比學趕超的氛圍和事業部營造良好環境貢獻力量。
重裝事業部 劉歡
車加工工段承擔事業部三排柱配圈工作，員工不僅要具備專業的操作技能，還要肩負較強的責任感，劉歡同志不僅是工段內部的“多能工”，還是三排柱專項配車的“頂梁柱”，大型三排柱產品交貨緊張，他主動放棄了休息時間，按時按質按量的完成了各項任務。為保證三排柱產品的一次裝配合格率、減少返工浪費，他利用空余時間虛心請教工藝技術人員，結合自己實際中的加工經驗，分析優化、不斷驗證，最終摸索出了一套合格率較高的加工方法，并毫無保留分享給班組內部的其他同事，使車加工班組三排柱裝配一次合格率能夠保證在90%以上。
年末，重裝事業部投入生產某型號軍品訂單，此項重大任務就定在該同志身上，他一人包攬車加工粗車、半精車、精車三道工序的加工，并在現場邊加工邊與工藝人員邊探討工藝，提出合理建議，順利完成軍品的加工，為軍品交貨打下良好的基礎。
重裝事業部 許衛榮
自入司以來，他一直都是精車工序的標桿，作為一名70后的老師傅，他一直保持高昂的工作熱情同時不斷學習,總是按時保質保量地完成安排的生產任務，任務完成率100%。
在抓生產的同時，該同志也十分重視產品質量，嚴格按照工藝紀律執行，加工工件前他仔細閱讀《工藝流程卡》，將本工序的加工尺寸填寫下來以加深印象。生產中根據工件的余量大小，材質硬度及時調整相應的加工參數及切削速度，保證加工質量，對于有定位尺寸要求的工件，根據工藝要求，進行兩次校正加工，按要求并執行“三檢”制度，自檢、互檢、專檢，保質保量的完成了生產任務，2021年度工藝檢查率100%，合格率100%。
他在認真履行崗位職責的同時還努力培養新員工，主動將自己的工作經驗分享給新員工，2021年他培養出兩名新員工，并均已頂崗。工作之余，他注重學習，努力提高自身的專業素質，團結同志，在日常的設備保養和工作環境清潔方面也是班組標桿。
傳動機械事業部 許磊
2021年在事業部回轉減速機訂單猛增，裝配生產任務緊張的情況下，他主動加班連班，即使休息在家，也是隨喊隨到，不折不扣的完成班長交代的工作安排，毫無怨言。同時，積極配合技術人員做好回轉減速機的實驗和蝸桿研磨工作，作為回轉減速機最后一道工序，他認真對待每一套產品，在每套產品上裝配臺之前，他都做好零部件的回絲、清理等準備工作，裝配過程中他憑著仔細認真的工作態度多次發現加工過程中存在的質量問題，如蝸桿鍵槽未加工、回轉支承螺紋孔與圖紙不符等，為產品把好了最后一道關。
除裝配的本職工作以外，事業部安排的臟活累活，他都愿意去做（如：車間男衛生間的清掃、裝配地面油污的打磨清理、回轉支承的整理整頓等）。他認真工作，在平凡的工作中發揮著不平凡的作用，得到領導和周邊同事一致好評。
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